Въпреки че, тази история е измислена, проблемът е съвсем истински: През девет планини в десета, в една далечна приказна страна живееше един момък на име Боби. Той нямаше бял кон, но разполагаше с чисто ново (на 5 години) бяло комби от престижна западна марка. След като завърши университета, Боби започна работа за една международна компания с традиции. Шефът на отдела – Дворянски хареса в него скромността и изключителната му педантичност. Ден след ден, Боби се труди упорито и изпипваше всичко в най-малките подробности. Не беше от най-бързите, но крайния резултат винаги беше впечатляващ.
След по-малко от две години, Дворянски реши да потърси своето щастие на съседната ливада, на която тревата му изглеждаше доста по-зелена. А и винаги беше мечтал оградата да е боядисана в червено, а на портата да има малко звънче. Тези придобивки липсваха на сегашното му поприще. Веднага глашатаите на компанията започнаха да разпространяват вестта, че се търси негов заместник. Те обикаляха села и градове, къщи и паланки, за да намерят идеалните кандидати за високия пост. А такива не липсваха.
През квадратния кабинет на най-големия шеф в тази приказна фирма г-н Царски започнаха да се изреждат знайни и незнайни кандидати, като накрая останаха само най-добрите от най-добрите. Общо трима. Житията им бяха доста впечатляващи, а уменията им – приказни. Първият можеше да накара слънцето да изчезне, а втория да вдигне цял небостъргач във въздуха. Имаха и солиден опит при управлението на проекти, хора, животни и зверове. Третия не говореше много, но другите двама му казваха „Ваше благородие”.
Срещу тези невероятни умения и впечатляващ опит, тримата кандидати поискаха и съответното възнаграждение – около 300 жълтици в брой (колкото на г-н Дворянски, а и това беше нормална сума за тази позиция) и няколко човещинки като служебна каляска и BaiPhone с невисок лимит. Г-н Царски, обаче, беше от стара коза яре и тези пари му се видяха много. Не че бяха негови лични, но той го удари на чест. А и от кандидати с толкова приказни умения и непокорен дух можеше да се очаква всичко – я да закрият някое слънце (или звезда) във фирмата, я да вдигнат във въздуха не каквото трябва.
След като се консултира със своите съветници и везири, г-н Царски взе своето мъдро решение. Той повика в кабинета си Боби и директно го попита дали не иска да стане наследник на напусналия господин… там както се казваше. Предложи му 100 жълтици заплата без допълнителни глезотийки. Нашия герой не мисли дълго и прие. Това беше с 30 жълтици над сегашното му възнаграждение, а и щеше да стане ШЕФ – полубожествено митично създание в тази приказна компания.
Върховният наместник на звено „Управление на хора и животни” разгласи благата вест със скоростта на препускащ жребец. Тя гласеше „Благодарим на г-н Едикой си за усилената работа и му пожелаваме успех. За неговото място се бориха много хора, зверове и други приказни герои. Нито един от тях не беше „Достойният”, който да поведе народа към обетованата земя. Но ние открихме този човек сред нас. Да, добре чухте! Той е един от нас! Ааааалилуя, братя! А и както знаете, нашата компания подкрепя служителите си. Представям ви новия шеф на направление „Връзки с приказната общност” – г-н Боби „Нашия човек” Петров”.
Тази нова позиция започна постепенно да опиянява нашия герой и в един момент той усети, че е по-различен от останалите. Бюрото му беше по-голямо, химикалката му беше по-различна, дори кошчето му за боклук, му изглеждаше някак различно от това на останалите. Чувството му хареса и той правеше всичко възможно да се обгражда с повече такива „различни” предмети, символ на високия пост. Така започна да живее в негов измислен свят, в който бялото комби беше бляскава карета теглена от 101 бели коне (заради данък МПС, знаете как е), кабинета му по-голям от царски мезонет, а всеки, с който се разминава му прави дълбок тържествен поклон.
Скоро, г-н Царски го привика в кабинета си. Боби досега не беше влизал в него. На бюрото имаше снимка на някаква планина, а на върха й блестеше ярка светлина. Нашия герой се беше загледал в нея, когато г-н Царски го подкани да му докладва. Боби му каза, че има един клиент на име Батманов от фирма „Супергерои” ООД, който закъснявал с плащането, а и има доста съмнителни неща от „данъчна гледна точка” в сделката. Вече го бил обсъдил с финансовия гуру г-н Нагоденко.
Големия шеф го изслуша внимателно и накрая, малко изнервен, му каза: „Мдааа. Забрави за този случай! За в бъдеще искам да докладваш директно на мен за подобни неща, ако не искаш да береш шишарки по програма „Красива гора”. Разбра ли? Освен това съм ти подготвил един малък списък с основните правила, който трябва да спазваш, ако искаш да нямаш проблеми”.
Боби излезе от кабинета му, седна на бюрото си и се зачете:
Правило № 1 Аз съм твоя Кумир, който те изведох от земята на мишоците и те направих ШЕФ. Да нямаш други кумири, освен мене.
Правило №2 Не се кланяй на други мениджъри и не им служи, защото аз съм върховния Кумир, и който не ме почита ще напусне земята райска без обезщетение, а тези, които ме обичат ще получават бонуси во веки.
Правило №3 Не изговаряй напразно името ми, защото годишен бонус няма да видиш.
Правило №4 Помни петъчния ден, за да го почиташ. Той ти е даден за почивка, а не за работа.
Правило №5 Почитай предшествениците си и не издавай техните грешки, за да живееш дълго на райската земя.
Правило №6 Не убивай желанието на другите за работа, но сам ти не работи, защото на теб ти е дадена власт да ръководиш.
Правило №7 Не прелюбодействувай със секретарката си, защото здравната осигуровка не покрива болести, предавани по полов път.
Правило №8 Не кради от фирмата без моето знание и разрешение.
Правило №9 Не лъжесвидетелствувай против друг мениджър, освен ако нямаш моето позволение и изгода от това.
Правило №10 Не пожелавай заплатата на друг мениджър; не пожелавай бонуса му, нито кабинета му, нито служебната му кола.
Тези правила му изглеждаха познати, но не можеше да си спомни откъде. Тъй като, той си имаше собствени разбирания за света, а и за да е в духа на корпоративната култура, започна да си измисля сам разни правила. Те бяха доста, но повечето се изразяваха в това, че никой от неговия екип няма право прави каквото и да е без да го попита предварително. Когато един от колегите го нарече Микромениджър, той го прие за комплимент и му благодари.
Когато не беше зает с измислянето на нови правила и контрола върху изпълнението им, Боби чертаеше светлото бъдеще на компанията и по цял ден четеше какво се случва в други близки и далечни страни по света. От всичко това, разбира се, започна да страда текущата работа, но Боби не го забелязваше. Той имаше по-важни задължения…
Изводът от тази история е:
За Бога, братя, не назначавайте за мениджъри хора, които нямат нужните качества, само за да си спестите някоя и друга жълтица и да имате един послушко в повече. Така не изграждате силна компания, а сбирщина от летящи в небесата подмазвачи. Нека добрите експерти си останат такива, а само изключителните с определени ръководни качества да стават мениджъри. Амин!
Накрая да завършим с една фраза на Учителят Йода от Епизод I на Междузвездни войни: Страхът е пътят към тъмната страна.
Правете добро и нека силата бъде с вас!
0 Comments
Приликите с приказни лица и събития изглежда не са случайни:)
Да кажем, че образите са събирателни.
Принцип на Питър
от Уикипедия, свободната енциклопедия
Наречен на името на своя откривател Лорънс Дж. Питър, Принципът на Питър е публикуван за пръв път през 1969 година в едноименната книга на Лорънс Дж. Питър и Реймънд Хул.
В общи линии Принципът на Питър гласи:
В една йерархия всеки се стреми да достигне своето ниво на некомпетентност.
Един от многото примери за действието на принципа е този с учителя, който е много добър педагог и бива повишаван в йерархията, докато не става училищен съветник. На този пост той не върши никаква работа, защото тук не се изисква педагогически опит, а съвсем други — управленски — качества. Учителят е достигнал своето ниво на некомпетентност.
Друг пример е този с офицера, който бива непрекъснато повишаван за успехите си на бойното поле. Накрая той бива назначен на дипломатическа мисия, където има пълен неуспех — с другите дипломати той се държи така, както е свикнал да общува с войниците си на бойното поле. На този си пост офицерът е достигнал своето ниво на некомпетентност.
От принципа на Питър произтичат два основни извода:
работата се върши от хората, които още не са достигнали своето ниво на некомпетентност;
след известно време всяка позиция в дадена йерархия се заема от сътрудник, който е неспособен да си върши работата.
На произтичащия от втория извод въпрос: Кой тогава върши работата в една такава йерархия, Питър отговаря, че не всички достигат едновременно своето ниво на некомпетентност и работата се върши от тези, които не са достигнали още своето ниво на некомпетентност.
Владо, коментара ти е много на място. Лошото е, че у нас много бързо се достига до това ниво на некомпетентност и прекалено дълго хората се задържат там.
Иначе конят с емблемата на VW много ме кефи.
А защо “у нас много бързо се достига до това ниво на некомпетентност”?
Причината и друг път сме я разисквали тук. А именно, че много хора не искат да се развиват. Свикнали са някой друг да мисли вместо тях, да взема решенията вместо тях и да определя живота им. Така им е по-лесно и това ги устройва…
Николай, прав си, че има много хора, които не искат да се развиват. Но, в конкретния случай, причината е друга. И тя е, че топ-мениджърите искат да се обградени от слабохарактерни подмазвачи, а не от можещи ръководители. А когато намерят такъв “Боби” някъде долу в йерархията и го издигнат с бързия асансьор е нормално, той да стане такъв. Не случайно страха и зависимостта е пътят към тъмната страна.
Тони, топ-мениджърите не знам какво искат…
Аз имах в предвид за “нивото на некомпетентност”, което може да не бъде достигнато, ако има желание за учене, за развиване и за използване на ония орган между ушите. И малко правилна самооценка е нужна.
@Николай – това не знам дали може да бъде избегнато изцяло, но наистина малко учене и развитие, съчетано с точна самооценка доста ще помогне.
Много интересна история, отразяваща истинската действителност в много компании, където е пълно с комплексирани мениджъри.
Много готин сайт!!!
Самооценка – много точно казано! Лично ме устройва някой друг да мисли вместо мен, само че преди това трябва да се помисли кой да е този някой.